花旗银行去国际化-华尔街见闻
12月5日，花旗银行宣布全球裁员1.1万人以削减开支。这一消息对花旗的国际分支机构打击甚重。?现在各国监管者对于企业总部和企业附属机构的监管都更加严厉。适应当地所需的成本上升很快，并且整个银行业很快开始发现在海外开设分支的耗费比收益多。根据花旗的公布的消息，通过此次裁员，每年将会节省大约10亿美元，而由此带来的收益减少为3亿美元不到。?对花旗来说，潜在的问题是：尽管基于每个分支机构进行损失-收益分析无疑在很大程度上是合理的，但（裁员带来的）次级络效应和对声誉的影响却很难量化衡量。?花旗裁员中有超过6000名是在全球银行分支机构，而花旗长期以来一直认为要将花旗的成功与新兴市场的富裕城市居民们挂上钩。花旗目前计划缩减或限制其在这些地区的客户业务，比如土耳其和乌拉圭。土耳其2011年的GDP增速为8.5%,乌拉圭则是5.6%。可花旗将要削减其在土耳其经营了37年的业务合作；而花旗在乌拉圭更是经营了近一个世纪。?类似的地方还有巴拉圭、罗马尼亚和巴基斯坦。还包括关键市场中的二级地区:比如香港、韩国和巴西。花旗这么做的结果就是其输掉未来的风险增加了。?花旗在全球的分支对银行来说有巨大的长远价值，这是无法在收益表上体现出来的。他们是这家银行具有广泛影响的证明。有点像《经济学人》说的那样：如果你属于国际大都市阶层的一份子，无论你走到全球任何一个堪称国际大都会的城市，你都能在当地报刊亭找到《经济学人》，在你酒店附近找到花旗银行。你可能不会买它，也不会去银行，但只要你看见它们——他们的目标客户也是你这样的人群，这就是一个强有力的品牌证明。?这个消息传达出来的部分信息是这个银行是如此巨大且国际化。在金融危机期间，当花旗集团无力偿债时，它有7730亿美元的未投保存款是在美国之外的。如果这些储户是理智的，他们将会把钱转移到更加安全的地方。但他们没有：花旗传奇性的历史和庞大的国际银行分支使储户更加坚信他们的钱是安全的，即使真的不安全。?在许多新兴市场中，花旗银行都与当地的重要家族有长年的业务关系：这能缓慢地渗入当地*治权利体系中。当然，这个世界在变化，但可能并没你想的那么快：新兴市场经济体大多仍被古老家族所掌控。?尽管可以很容易地嘲讽花旗前CEO潘迪特和他钟爱的所谓“全球性”，但事实上全球只有两家银行可以真正宣称他们有全球分支机构。如果花旗收缩业务，那么只剩下汇丰银行。?潘迪特是正确的。就如同打仗一样，你的*队优势决定成败。花旗银行唯一比其他所有竞争对手都更有优势的地方就在于它的历史和其国际影响力。现任CEO Mike Corbat在花旗的职业生涯中，大部分时间是与美国之外的客户打交道，对此他比任何人都清楚。因此我认为我们不会看到花旗彻底收缩其国际业务。并且我认为花旗在海外最大的两个分支机构——波兰和墨西哥，将是安全的。花旗有能力承担海外分支机构的成本并且也会聪明地做到这一点。但花旗出售了在一些国家的全部分支，比如德国。?美国和其他国际监管机构继续遏制住花旗的“咽喉”，这将使花旗更容易倾向于收缩其国际分支。而这将对花旗的宝贵优势造成损害。?
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